Test: ¿Estás listo para implementar SAP Business One?

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Cuando piensas adoptar nuevas tecnologías en tu empresa, una de las preocupaciones más comunes es si estás listo para el cambio que esto implica.

Es por ello que preparase para la implementación de un nuevo ERP es fundamental para que el cambio se lleve a cabo de forma sencilla y natural.

La mejor forma de hacerlo es trazando un plan de acción donde se planteen los objetivos que se quieren alcanzar a corto, mediano y largo plazo, el monto de inversión que se planea destinar a la implementación y elegir el ERP que mejor se acople a tus necesidades.

También es importante comunicar tus planes al equipo de trabajo para que, llegado el momento, participe de forma activa durante la implementación.

A continuación, te presentamos un pequeño cuestionario que te servirá de guía para determinar qué tan preparado te encuentras para una implementación SAP Business One. Solo tienes que elegir sí o no, según sea tu caso y al final de las 16 preguntas podrás conocer tu resultado.

Test para saber qué tan preparado te encuentras para una implementación de SAP Business One

¿Existe claridad en las necesidades que impulsan el deseo de implementar un ERP?

¿El detalle de información que te proporciona tu sistema de gestión actual te parece adecuado?

¿Tienen establecidos los objetivos que quieren alcanzar al implementar un ERP?

¿Has comunicado a tu equipo la intención de implementar un ERP y están dispuestos a colaborar con la implementación?

¿Los tomadores de decisión apoyan la adopción de un ERP?

¿Has considerado que la implementación de un ERP requiere tiempo y colaboración del equipo de trabajo?

¿Te gustaría obtener tu información de una sola fuente?

¿Tienes presupuesto destinado para realizar mejoras estratégicas dentro de tu organización?

¿¿Hay un miembro de tu equipo que conozca todos los procesos de tu empresa?

Si existiera una forma de mejorar tus procesos ¿Te gustaría implementarla?

¿Estás abierto a escuchar y adoptar sugerencias para mejorar tus procesos?

¿La información a la que tienes acceso es confiable y actualizada?

¿La implementación de un ERP está contemplada en su plan de estrategia empresarial?

¿Tu sistema de gestión de información actual te permite trabajar a distancia?

¿Tienes un plan de crecimiento que implique mejorar tu gestión de información en un solo sistema?

¿La información obtenida de tu sistema actual te facilita la toma de decisiones?

¡Felicidades! Estás listo para implementar SAP Business One. Asegúrate de que la casa consultora que elijas para realizar tu proyecto de transformación digital cuente con experiencia en tu industria, con un equipo de consultores certificados y metodología de implementación.

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¿Cómo elegir un partner para implementar SAP Business One?

¡Felicitaciones! Estás a un sólo paso para iniciar tu implementación. Ya has identificado tus necesidades, áreas de oportunidad y trazado un plan de acción. Te sugerimos tomar en cuenta planes de financiamiento o asignación de recursos humanos y financieros. Involucra a todo tu equipo en esta nueva etapa y acércate con una consultora que te apoye en la mejora de tus procesos.

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¿Cómo elegir un ERP para tu empresa?

¡Vas por buen camino! Has identificado que tu organización requiere un plan de mejora basado en la transformación digital. Te sugerimos establecer un plan de acción que te ayude a identificar tus principales necesidades y objetivos a largo plazo, esto te ayudará a seleccionar un ERP que se adapte a tus requerimientos establecido en las mejores prácticas para tu industria. Adquirir Un ERP es un gran paso para una organización, que significa hacer una inversión a largo plazo de recursos tanto humanos como económicos, por ello es importante considerar diversos puntos como tus necesidades actuales, objetivos que quieres alcanzar en el tiempo, el sistema adecuado para tu industria y organización y la empresa implementadora. Así podrás tomar la mejor decisión para tu empresa.

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Adquirir un ERP es un gran paso para una organización, que significa hacer una inversión a largo plazo de recursos tanto humanos como económicos; por ello, es importante considerar diversos puntos como:

Tus necesidades actuales
Objetivos que quieres alcanzar en el tiempo
El sistema adecuado para tu industria y organización
La empresa implementadora

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