1. Análisis Identificamos tus necesidades a través de un diagnóstico y el análisis de tu información
2. Configuración Configuramos de forma personalizada SAP Business One con base en tus procesos.
3. Migración Migramos tu información actual a SAP para que comiences operando con tus datos.
4. Capacitación Capacitamos a tu personal para que operen el sistema sin problemas.
Garantizamos que tu ERP entre en funcionamiento correctamente
Te brindamos 5 cuestionamientos que te ayudarán a determinar si es el momento oportuno para implementar SAP en tu negocio.
1.- ¿Tu organización ha crecido a tal punto que el manejo de sus procesos se ha vuelto complicado?
2.- ¿La necesidad de visualizar información financiera en tiempo real es cada vez mayor?
3.- ¿Tu manejo de atención y servicio a cliente ha ido en declive debido a una mala gestión?
4.- ¿Careces de información para toma de desición basada en datos (Business Intelligence)?
5.- ¿Tienes un fallo de control en el seguimiento de inventarios y proveedores?
Te presentamos 5 aspectos cruciales para elegir a un socio de negocios que impulse el crecimiento de tu empresa.
1.- Es vital que cuente con una metodología eficaz y que personalice SAP Business One a los procesos de tu negocio.
2.- Considera su reputación y experiencia implementando SAP Business One en tu industria.
3.- Debe contar on un equipo interdisciplinario, certificado y experto para ayudarte a resolver tus necesidades.
4.- Asegúrate de saber el costo total y de que no existan costos ocultos en el futuro.
5.- Debe ofrecerte soporte, actualización y capacitación continua para tu personal.
La implementación de SAP Business One da una solución completa para administrar tu empresa y tus procesos de negocio. Este proceso requiere de un tiempo en promedio de 12 semanas y consta de las siguientes 5 fases:
1.- Análisis y diseño
2.- Configuración y migración
3.- Pruebas
4.- Capacitación
5.- Soporte
¿Cómo identificar que NO estás con el partner adecuado para tu negocio? aquí los 5 síntomas más comunes
1.- Tu partner NO conoce los procesos de tu negocio
2.- NO tienes a un consultor dedicado a tu proyecto
3.- NO tienes atención personalizada
4.- NO tienes documentación del proceso de implementación
5.- Tu partner NO te orienta en las tareas a completar en cada etapa de implementación
¿Pero, qué nos hace el partner ideal para crecer tu rentabilidad?
La relocalización de empresas y operaciones de producción ha cobrado relevancia en los últimos años como una tendencia para acercar las actividades de diferentes industrias a los mercados de consumo, especialmente Estados Unidos.